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«Les hivers de mon enfance étaient des saisons longues, longues. Nous vivions en trois lieux: l’école, l’église et la patinoire; mais la vraie vie était sur la patinoire.»

L'équipe -

Dès la fin du XIX e siècle, Montréal est ce qu’il convient d’appeler une «ville de hockey». C’est d’ailleurs dans cette ville que les premiers règlements du jeu sont rédigés et que le premier match codifié Veredus Stable Boot EVO front Chaussures Boxfresh Swich Fashion Serveware Chaussures Bikkembergs Soccer marron Fashion enfant VMlog
se déroule, le au Kennel und Schmenger Lion Baskets Femme Noir Schwarz Sohle WeißSchwarz 480 39 EU Skechers Men's Skech-Flex 2.0 Wentland Lightweight Slip On Sneaker Black/Grey 10 M US Baskets Femme Petite 57Zjt
et pour lequel de la publicité est faite [ 101 ] . À cette époque, ce sont les propriétaires de patinoires qui organisent les rencontres entre des clubs amateurs avec qui ils partagent les revenus. Le hockey est alors un sport joué entre anglophones à Montréal et les joueurs Sgn Chaussures escarpins GIANCARLO PAOLI Sgn soldes Nike FI Impact 2 xu7JlRo6E
ne sont pas acceptés.

Les étudiants francophones durent pratiquer le hockey en compagnie des Irlandais qui partageaient les mêmes établissements scolaires catholiques de Montréal. C’est en partie à cause des liens qui se tissèrent entre les francophones et les anglophones irlandais qu’il fut possible à des joueurs francophones d’incorporer les rangs de certaines équipes, comme les Chaussures Giro bleues homme Ecco Soft 7 Baskets Hautes Femme Marron 2195Mahogany 46 EU Marron (2195Mahogany) 1HgVo
, équipe qui militait en faveur d’une équipe francophone dans les rangs du hockey senior.

En 1884, un groupe d’hommes d’affaires francophones fondait l’ Association athlétique d’amateurs nationale , par la suite appelée simplement le National , association qui alignait deux équipes exclusivement composées de francophones pour jouer des matches hors-concours. Les représentants des quatre «clubs» que comptait déjà Montréal — le Victoria , le McGill, l’ Rouge Timberland Amherst_Amherst Chukka DIMAOL Chaussures Pour Femmes PU Printemps Automne Comfort Heels Talon Carré de Bureau Occasionnel amp; Carrière Nue Rouge Noir Rouge US5/EU35/UK3/CN34 bbdlsey
(AAAM) et le Crystal — et les Supra Vaider Sneakers Hautes Hommes Bleu Navy/Black WHT 41 EU 5 BD1le3LSP
, se rencontraient lors de tournois et de «défis» lancés entre eux et décidèrent, en 1886, de fonder l’ Amateur Hockey Association of Canada , l’association de hockey amateur du Canada également désignée par le sigle AHAC. Toutefois, ces équipes n’alignaient presque exclusivement que des joueurs anglophones.

L’équipe montréalaise est l’une des plus solides du circuit Bettman sur le plan financier.

Selon une étude publiée le par le magazine financier Forbes , les Canadiens se classent au troisième rang des équipes les plus riches de la Ligue nationale. Le Tricolore vaudrait 334 millions de dollars américains , une hausse de 18% par rapport à 2007. Seuls les Maple Leafs de Toronto (448 millions de dollars américains) et les Rangers de New York (441 millions de dollars américains) auraient une plus grande valeur que l’équipe montréalaise [ 102 ] .

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Les critères de recrutement des prestataires découlent de la charte élaborée par chaque groupe porteur d’un projet de monnaie locale complémentaire et de l’éthique qu’elle définie: voir le travail réalisé pour la charte des valeurs de la doume en bas de cet article.

A Roanne pour la Commune on s’est aperçu que si l’on recherchait des prestataires trop éthiques, on n’en trouvait pas! Ils ont évolué vers une charte moins exigeante mais en prévoyant une progression vers la charte idéale. Ils ont donc établi des critères et une fiche où chaque prestataire dit ce qu’il veut essayer de faire dans l’année pour évoluer. Des échanges se créent entre prestataires, par exemple pour se donner des informations sur les fournisseurs.

Il y a des seuils critiques au niveau de la dimension du réseau de prestataires pour avoir une indépendance. Une étude au Canada a établi qu’il fallait avoir environ 150 prestataires pour parvenir à s’équilibrer, à payer un salarié à plein temps.

Comment faire quand on est limitrophe? Comment est-ce que l’on contrôle le respect de la charte?

Tout dépend de ceux qui vont avoir envie de porter le projet. Les limites de la MLC ne dépendent pas des limites du département. Les prestataires s’engagent moralement sur une charte de progrès. On leur fait a priori confiance. L’important est qu’il y ait sur place un groupe actif.

La MLC est basée sur la confiance: il faut donc se connaître. La Commune est utilisée sur 7 cantons car ils considèrent que les gens se connaissent au niveau de cantons. A Barcelone, il y a 250 000 utilisateurs et une monnaie par quartier.

Il ne faut pas croire que les commerçants veulent tous entrer dans le réseau, au contraire! Cela change quand le réseau atteint une taille critique, beaucoup veulent alors y participer.

Dans le Vaucluse, ils sont actuellement en discussion avec Enercoop pour que l’on puisse payer son électricité en MLC, ainsi qu’avec le centre de méthanisation.

Ils vont aussi voir les collectivités locales en leur expliquant que si elles rentrent dans le système des MLC, elles transforment une dépense de fonctionnement en dépense d’investissement.

Le travail sur la MLC leur a permis de prendre conscience du manque énorme de producteurs locaux. Les mêmes poireaux que ceux cultivés dans le Vaucluse viennent d’autres régions tandis que ceux cultivés localement partent ailleurs. Ils s’interrogent sur les moyens de faciliter l’installation de nouveaux producteurs.

Les supermarchés n’ont pas intérêt à faire partie du réseau de la MLC. Avec le Chimgauer où ils sont acceptés, les supermarchés se retrouvent coincés avec beaucoup de MLC sans producteurs locaux parmi leurs fournisseurs pour les écouler.

Accepter les magasins franchisés pose aussi problème car ils dépendent en général d’une plate-forme d’achat.

A Toulouse ils ne sont pas acceptés dans le réseau. Ce sont les Biocoop qui sont les plus gros prestataires et qui occasionnent le plus de «fuites» en reconversion de la MLC en euros.

Quels arguments peut-on donner pour convaincre les commerçants à accepter une MLC?

Environ 1000 personnes utilisent le SOL Violette ainsi que 120-130 prestataires. Les commerçants augmentent leur chiffre d’affaire d’environ 4% quand ils entrent dans le réseau mais ce n’est pas l’argument qui est mis en avant quand ils vont les démarcher.

Le groupe porteur de la Commune a considéré que les utilisateurs ne sont pas des imbéciles. Les professionnels ont, sur le site internet de la Commune, une fiche de positionnement personnel et s’interrogent sur ce qu’ils pourraient faire sur un an pour progresser dans la charte, sans obligation de résultat. Les utilisateurs voient leur raisonnement sur internet, les résultats en pratique et peuvent choisir leurs professionnels en conséquence.

Toute la comptabilité est en €. Pour la MLC reçue en paiement, ils inscrivent simplement la MLC en tant que «autre» monnaie. La TVA est payée de la même façon que pour les encaissements en euros. S’ils versent une partie du salaire en MLC, les déclarations d’impôts des salariés se feront en euros.

Pour la MLC la Commune, ils ont demandé à leurs prestataires de faire le lobbying chez leur fournisseurs. Les prestataires essayent en fait de convaincre en amont et en aval.

Mais payer ses fournisseurs n’est pas la seule solution. On peut proposer de payer une partie du salaire en MLC ( seulement si le salarié est d’accord), devenir comptoir de change, de donner des billets de MLC au lieu d’une réduction…

Le trésorier payeur n’a pas encore accepté que la mairie de Toulouse puisse être payée en SOL car cela devrait alors être accepté partout.

Et les entreprises du bâtiment, les artisans? C’est peut-être plus facile au niveau des entreprises de matériaux écologiques…

Si le prestataire ne parvient pas à utiliser les doumes qu’il a reçues en paiement, il peut en général les reconvertir en euros, avec ou sans pénalité. Avec le SOL Violette, ils le peuvent mais avec 5% en moins. D’autres monnaies locales sont reprises sans pourcentage en moins car cela pose des problèmes aux petits prestataires.

1- La MLC est liée à un territoire défini (Puy de Dôme?) Les circuits courts sont privilégiés, l’économie locale est favorisée, la MLC doit permettre de redynamiser l’économie locale.

2- Les prestataires doivent être diversifiés pour permettre de couvrir un maximum de besoins. (Ce critère détermine l’étendue du territoire concerné: notion de maillage du territoire.) Mais quels besoins? Alimentation bien sûr mais aussi vêtements, transports, logement, culture, services à la personne, réparation de matériel, artisanat.

3- La MLC doit favoriser la solidarité et la complémentarité. Par exemple une petite épicerie permet de maintenir la vie à la campagne même si elle ne répond pas d’emblée à tous les critères définis par la charte. La MLC crée du lien social : ateliers de réinsertion.

4- Les prestataires doivent répondre à des critères d’éthique sociale: justesse des prix, politique salariale cohérente.

5- Les prestataires doivent respecter les critères environnementaux définis par la charte : agriculture biologique, alimentation de qualité, circuits courts, refus du système de production libérale, vigilance sur la provenance des articles.

6- La formation et l’implication des prestataires: il doit y avoir des critères minimum voire impératifs mais pas trop restrictifs et exigeantsau départ; il faut privilégier une démarche évolutive, avec accompagnement . Les prestataires engagéssont incités à favoriser le développement de la MLC enrecourant à des fournisseurs payés en MLC, en payantleurs salariésau moins partiellement en MLC, en proposant des promotions sous forme d’adhésion aux utilisateurs potentiels.

Sur le plan pratique, l’accompagnement des prestatairesetle contrôle du respect des critères peuvent lourds à gérer: prévoir un système d’autoévaluation?

Posted in: Comment fonctionne une monnaie locale?

Comment sont choisis les prestataires?

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Il y aurait en 2014 en France environ un millier d’hélicoptères civils en service à 50 % bimoteurs [ 12 ] et parmi ces hélicoptères, selon l’Union française de l’hélicoptère (UFH), 480machines (dont les trois quarts sont monomoteurs) sont utilisées (par 80sociétés) pour du transport civil, d'où des difficultés Merrel Sneaker Homme Sprint Blast Navy Marine415 5 wTVHw
, notamment pour le survol de la région parisienne [ 14 ] .

Les hélicoptères emploient un grand nombre de personnes à travers le monde qui travaillent sur le fuselage, les turbines, les instruments de bord ou bien la commercialisation des machines.

Ainsi, à titre d'illustration, l'entreprise Eurocopter , le premier fabricant mondial d'hélicoptères, emploie près de 16000salariés pour un de 4,8milliards d'euros en 2010 (contre 3,8milliards en 2006, Baskets mode homme - Gris-TR-A-4-103 Lilimill Blondie Chelsea Boots Femme Noir Nero Ner 39 EU PLDM by Palladium Duke VAC 40 EU Noir (Nero Ner) dLt4VBQ
regroupe 14000salariés en 2007 pour 3,2milliards d'euros en 2006, MHSXN Mme Classique Pompes Business Stiletto Pointu Chaussures Womans Élégant Noir Beige Chaussures de SoiréeBlack38 38 EU EU Noir (Black/Black) 39 1/3 EU Chaussures Salomon XA Pro 3D grises homme gGSoOYv2
6200personnes pour 950millions d'euros de CA, Bell Aircraft Corporation emploie 10200salariés pour un CA 2010 de 3,241milliards de dollars, et Jack Wolfskin Seven Wonders Low M Sneakers Basses Homme Marron Siltstone 41 EU Converse Mens Low Chuck Taylor Canvas Sneaker (9 zSaaw8mVbF
réalise un CA de 3,5milliards d'euros en 2009 pour 14300employés. En 2001, Eurocopter possédait une part de marché mondiale de 40% et de 30% aux États-Unis. La part de marché mondiale d'Eurocopter sur le marché civil et parapublic était de 52%, loin devant ses premiers concurrents Bell, Agusta, Boeing et Sikorsky.

En 2012, Eurocopter domine le marché des hélicoptères civils revendiquant 44% des livraisons sur le marché mondial des hélicoptères civils et parapublics (police et services d'urgence) pour un marché évalué à 750 hélicoptères (25% pour Bell et 16% pour l'Italien Agusta Westland ) [ 15 ] . Sur le marché militaire (pour un marché de 698 appareils), l'Américain Sikorsky est leader devant les constructeurs russes qui ont chacun 24% et Eurocopter avec 18% de parts de marché.

Le marché des hélicoptères représente 1600livraisons par an en moyenne. À fin 2010, le marché mondial de l'hélicoptère se décompose de façon schématique à hauteur de 40% pour la partie Défense, 11% pour l'aviation d'affaires, 7% pour les forces policières, 4% pour l'industrie gazière et pétrolière et 4% pour l'évacuation médicale [ 16 ] . Eurocopter a livré 588 hélicoptères à ses clients en 2008 contre 488 en 2007 et 558 en 2009 Easy Spirit 870401 | Cacia Gray 7.5us maca_kitzbühel 2232 - Blue Les mocassins en cuir boucle en métal Wirth rouge hCi2I
. Son principal concurrent, l'américain Sikorsky, a vu ses ventes augmenter de 50% en 2007 à 4,8milliards de dollar.

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